Бизнес консалтинг для выведения компании из кризиса – пакет «Антикризисное управление»
Пришедший в страну кризис затронул многие компании. Для многих компаний это стало серьезным испытанием. Однако, компании, работающие на рынке давно, помнят предыдущий кризис 2008-2009 годов и знают способы его преодоления. Партнеры АТРИС Консалт имеют практический опыт антикризисного менеджмента – выведения компаний из кризиса в качестве директоров компаний. Бизнес консалтинг, предлагаемый нашей компанией, поможет найти вариант решения для Вашего бизнеса.
При работе компании в каждой конкретной ситуации используются свои определенные бизнес-процессы. Сотрудники используют их, приспосабливают под себя, что дает относительно комфортные условия работы. В случае, если окружающая обстановка меняется, эти процессы перестают работать, компания попадает в кризис. Что же нужно сделать, чтобы приспособиться к новым условиям? Нужно провести оптимизацию бизнес процессов под новые внешние условия.
Каким образом лучше провести изменения? Если в компании есть сильный управленец, то он сможет настроить новые процессы. При этом будут меняться функциональные обязанности сотрудников, что, в свою очередь, вызовет обратную реакцию сопротивления изменениям. Сможет ли он довести начатое до конца?
Мы рекомендуем собственникам бизнеса для настройки антикризисного управления воспользоваться альтернативным вариантом – услугами внешней консультационной компании. Во-первых, это специалисты, имеющие опыт внедрения изменений, во-вторых, они более объективно смогут оценить работу персонала и им будет проще внедрять изменения, без проблем личных отношений.
В ходе выполнения поставленной задачи ими будет проверена работоспособность всех подразделений компании, настроены бизнес-процессы. Будут определены узкие места в процессах, где вы теряете деньги, проанализированы прямые и косвенные затраты и найдены пути их снижения, проведены расчёты себестоимости выпускаемой продукции. Ваши сотрудники являются ценным активом предприятия, поэтому нужно использовать их знания, дополнительно обучив их новым процедурам.
Внедрение бережливого производства поможет укрепить экономику компании
Как показала зарубежная практика, бережливое производство оказывает большую помощь в оздоровлении предприятия в период кризиса. По сути, это означает разумный, хозяйский подход к процессам, происходящим на производстве. Поэтому для снижения затрат и повышения эффективности компании мы рекомендуем внедрение элементов бережливого производства.
Возьмем, к примеру, закупки сырья и материалов. Когда у предприятия имеется только один поставщик группы товаров предприятие становится зависимым от него. В случае поднятия закупочной цены ваша себестоимость также возрастет. Возможны и случаи «прикармливания» ваших снабженцев, что также уменьшает вашу прибыль. Простой вывод – необходимо всегда иметь альтернативных поставщиков, это всегда будет иметь положительный эффект для снижения затрат. Для этого нужно настроить процедуры получения предложений от нескольких поставщиков и проконтролировать работу сотрудников.
Другой пример – производство. К тем процессам, которые были раньше, работники уже привыкли и находились в зоне комфорта. А вы уверены, что материалы используются оптимально, в соответствии с установленными нормами? А когда пересматривались нормы? К примеру – на производстве в отходы уходило до 10% дорогого сырья. После оптимизации рабочего процесса удалось снизить потери до 3% и менее, при этом и эффективность работы выросла на 15%. Безусловно, это дало большой экономический эффект.
Более подробно о истории возникновения принципов бережливого производства в компании Toyota и реальном опыте внедрения его на предприятиях вы можете ознакомиться в статье, пройдя по ссылке.
Бизнес консалтинг от АТРИС Консалт поможет Вашей компании выйти из кризиса. При решении поставленной задачи будут выполнены следующие работы:
- Организация бизнес-процессов для обеспечения своевременного и полного учета. Взаимодействие с бухгалтерией с целью оптимизации учетных процессов;
- Выявление проблем во внутренних процессах компании и предложение вариантов оптимизации/автоматизации/решения проблемы;
- Разработка внутренних регламентов, методик, инструкций;
- Настройка системы контроля наличия документов, необходимых для подтверждения фактов хозяйственной деятельности;
- Эффективное выстраивание кросс-функционального взаимодействия подразделений (логистика, склад, производство, маркетинг, финансы и т.д.);
- Оптимизация логистики;
- Обучение персонала изменениям. Change-management – внедрение изменений и управление ими;
- Создание эффективной команды для решения поставленных задач;
- Проверка эффективности работы производства – использование персонала, соответствие расхода материалов установленным нормативам, образование отходов с целью улучшения экономики процессов.
- Внедрение в компании элементов Бережливого производства (Lean Production).
Если у Вас есть вопросы, то обращайтесь к нам за бесплатной консультацией, заполнив форму запроса, и мы Вам ответим
Бизнес консалтинг для операционной деятельности предприятия – пакет «Производственно-экономический аудит»
Такой аудит делается не столько для маркетинговых целей (для этого воспользуйтесь услугами McKinsey&Company, Bain&Company, BCG) и им нельзя будет похвалиться перед партнёрами. Этот аудит, прежде всего, нужен для определения проблем компании. Он будет ценен для собственника с позиции того, что его проводят специалисты, которые имеют опыт работы финансовыми и генеральными директорами, под чьим руководством убыточные заводы вышли в прибыль и улучшили операционные показатели. Результат в виде отчёта по всем функциональным блокам будет доступен только заказчику аудита. Ход выполнения работы аналогичен пакету «Антикризисное управление», это его первая часть. Заказчик, по результатам аудита, сможет принять решение о дальнейших действиях.
Аудит включает в себя:
- Анализ существующих бизнес-процессов в компании;
- Анализ исполнения бюджетов с точки зрения определения центров затрат;
- Проверка отдела снабжения. Наличие тендерных процедур по закупке материалов, сырья. Условия закупок (партии товара, оплата), учет логистики при доставке. Расчет необходимых остатков материалов/сырья на складах для бесперебойной работы. Учет потерь при доставке.
- Проверка склада. Соответствие остатков инвентаризации. Оборачиваемость остатков на складе. Наличие ЗИП для бесперебойной работы производства. Наличие остатков с долгими сроками хранения. Учет движения материалов на/со склада.
- Проверка производства. Учет получения материалов и выдачи готового материала на склад. Анализ использования оборудования, образования отходов, учет потерь. Проверка составления плановой себестоимости и фактической себестоимости.
- Контроль качества выпускаемой продукции, наличие рекламаций.
- Анализ накладных расходов.
- Оценка численности работников, расходов на ФОТ (переработки, простои, компенсации).
- Анализ работы отдела продаж, маркетинговых процедур.
- Выявление «узких мест» во внутренних процессах компании и предложение вариантов оптимизации/автоматизации/решения проблемы;
- Разработка внутренних регламентов, методик, инструкций;
- Настройка системы контроля наличия документов, необходимых для подтверждения фактов хозяйственной деятельности;
- Подготовка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов.
Если у Вас есть вопросы, то обращайтесь к нам за бесплатной консультацией, заполнив форму запроса, и мы Вам ответим
Бизнес консалтинг для оптимизации бизнес процессов – пакет «Рывок вперёд»
Воспользоваться услугами по этому пакету мы рекомендуем компаниям, которые сейчас резко увеличивают свою производственную активность или услуги. Обычно у таких компаний возникают «проблемы роста» – проблемы с бизнес процедурами и персоналом по внедрению изменений, как и в случае с антикризисным управлением. Привычный ритм работы также резко меняется и перед работниками возникает много новых проблем, к решению которых они не готовы. Примерный перечень работ в этом случае составит:
- Анализ существующих бизнес-процессов в компании;
- Оптимизация бизнес-процессов к изменившимся условиям;
- Выявление «узких мест» во внутренних процессах компании и предложение вариантов оптимизации/автоматизации/решения проблемы;
- Разработка внутренних регламентов, методик, инструкций;
- Эффективное выстраивание кросс-функционального взаимодействия подразделений (логистика, склад, производство, маркетинг, финансы и т.д.);
- Обучение персонала изменениям. Change-management – внедрение изменений и управление ими;
Если у Вас есть вопросы, то обращайтесь к нам за бесплатной консультацией, заполнив форму запроса, и мы Вам ответим
Задача АТРИС Консалта состоит в том, чтобы, основываясь на профессионализме своих специалистов, помочь предпринимателям понять, что происходит в их бизнесе и как добиться финансовой стабильности. Предлагаемые пакеты услуг помогают настроить бизнес-процессы и систему учета, что приводит к повышению рентабельности предприятия. Мы стараемся показать собственнику, как управлять бизнесом, основываясь на показателях, а не на интуиции и прошлом опыте. В итоге проведенные мероприятия помогают предпринимателю быстрее принимать важные решения и находить точки роста для своей компании.