Пакет «Бизнес-планирование»  – для тех, кто планирует развитие своего бизнеса

Для чего нужен бизнес-план

Если вы решили начать новое дело, то вам, прежде всего, потребуется план действий, расчет экономики будущего проекта. Эти задачи призван решать Бизнес-план. Его написание даст вам возможность уточнить, что нужно сделать для воплощения вашей идеи, какие внешние факторы будут способствовать или мешать реализации проекта, определить вашу нишу на рынке. Экономические расчеты позволят промоделировать варианты развития событий, предусмотреть риски и определить возможности для повышения прибыли.

При разработке бизнес плана, вникая в его суть, анализируя затраты и доходы, вы поймете, сколько затрат вами было не учтено и какие суммы в итоге необходимо будет найти для запуска проекта. Согласитесь, что гораздо лучше предусмотреть их на стадии планирования, чем потом, когда существенные суммы будут вложены в проект, а их будет не хватать.

Для действующего предприятия бизнес-план инвестиционного проекта потребуется для эффективного реагирования на изменения рынка и настройку внутренних бизнес-процессов, оптимизации работы всех подразделений компании. Благодаря бизнес-планированию действующие предприятия более эффективно управляют своими ресурсами и затратами.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

Внутренний бизнес план – он составляется для применения внутри компании, поэтому в нем опускаются известная информация о самой компании. Следовательно, акцент в нем ставится исключительно на бизнес-стратегию, основные показатели бюджета и этапы формирования и развития бизнеса. В результате документ помогает владельцам бизнеса принимать важные стратегические решения и оценивать прогресс в достижении поставленных целей.

Внешний бизнес план – это стандартный документ, предназначенный для чтения сторонними лицами, и представляет собой пакет максимально полной информации о бизнесе. В отличие от внутреннего бизнес-плана, этот план является его расширенной версией. Поэтому он должен быть хорошо представлен и уделять много внимания деталям. Такой бизнес-план должен подробно описывать, куда и каким образом будут расходоваться вложенные средства. Инвестора, который будет его читать, в первую очередь будет интересовать доходность от инвестиций и гарантия возврата средств. Бизнес-план потребуется владельцу также при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы.

Бизнес-план в итоге призван решить основные задачи:

Для владельца: это маркетинговый инструмент чтобы заинтересовать проектом инвестора

• – обозначить цели проекта с расчетом желаемых результатов;
• – проанализировать рынок, оценить риски, возможность фактического осуществления проекта.

Для инвестора: это должен быть убедительный документ, чтобы быть уверенным в том, что бизнес обладает нужными ему двумя характеристиками:

• – низкими рисками возможной потери денег;
• – высокой рентабельностью.

Стандартный состав разделов бизнес-плана

1. Резюме. Наиболее значимая часть бизнес-плана. Включает краткую характеристику компании, находящейся в поиске инвестиций с кратким изложением сути проекта, обозначением его цели. Раздел должен удачно презентовать написанный проект и заинтересовать инвестора.
2. Описание существующего бизнеса (если есть).
3. Анализ экономического окружения, анализ рынка.
4. Описание предлагаемого инвестиционного проекта (бизнес-идеи, продукта). Представленные цели не должны быть голословными, они должны вытекать из преимуществ компании, устанавливаются после тщательного анализа рынка.
5. План маркетинга (план продаж и продвижения продукции / товара).
6. Производственный план (какие производственные/торговые площади нужны, какое оборудование, этапы технологического процесса будут использоваться). Рассчет показателей продуктивности.
7. Организационный план должен содержать исчерпывающие сведения, касающиеся вопросов управления предприятием.
8. План по персоналу (оценка персонала, структура подразделений, условия оплаты труда).
9. Финансовый план (в т.ч. инвестиционный, доходов и расходов, движения денежных средств).
10. Анализ рисков, тенденций и условий целевого рынка, определению того, как эти факторы повлияют на деятельность компании.
11. Оценка эффективности проекта (рентабельность, срок окупаемости, чистый дисконтированный доход NPV, внутренняя норма доходности IRR и пр.).
12. Финансовая модель с расчетами.
13. Приложения.

Более полно о том, для чего Вам будет полезна разработка бизнес плана читайте в статье

Если Вы собираетесь разрабатывать бизнес план, то попробуйте сначала ответить для себя на несколько вопросов:

• необходима ли Вам помощь для анализа рынка?
• сможете ли Вы описать преимущества своего инвестиционного проекта?
• представляете ли Вы что нужно для запуска проекта?
• можете ли Вы заранее определить возможные риски проекта?
• можете ли Вы оценить накладные расходы по проекту?
• сможете ли вы подготовить бюджет проекта на несколько лет?
• уверены ли Вы в возврате инвестиций в срок?

Если у Вас есть вопросы и сомнения перед запуском инвестиционного проекта, то задайте нам вопрос и мы постараемся Вам помочь:

• Подготовить концепцию развития бизнеса, разработать бизнес план, технико-экономическое и финансово-экономическое обоснование инвестиционного проекта;
• Разработать бизнес план малого бизнеса в соответствии с требованиями банка, инвестора, гос. организаций без требований к содержанию;
• Разработать бизнес план для среднего и крупного бизнеса;
• Подготовить инвестиционный план развития для получения инвестиций;
• Вы можете заказать подготовку бизнес плана «под ключ».

Для начала работ  вам нужно подготовить Техническое задание и предоставить имеющиеся у Вам материалы. Вы должны сформулировать цель для чего Вам нужен бизнес-план. Мы поможем найти недостающую информацию, подготовим финансовую модель проекта и оформим бизнес-план.

Стоимость разработки бизнес-плана зависит от:

• Структуры бизнес-плана.
• Объема представленной первичной информации.
• Глубины проработки каждого раздела (объема бизнес-плана, 10-50 листов)

В зависимости от объема проработки проекта цена составит от 10 до 150 тысяч рублей.

Преимущества АТРИС Консалт:

• Индивидуальный подход к задачам заказчика;
• Набор готовых решений;
• Широкая профессиональная компетенция в самых разных отраслях и направлениях бизнеса, способность разобраться в Вашем бизнесе;
• Проектирование бизнес-процессов на основе экспертных оценок;
• Разработка нескольких сценариев бизнес-плана.

Если Вы:

• сформулировали бизнес идею и нуждаетесь в ее детальной проработке,
• стремитесь к диверсификации или расширению бизнеса, ведете поиск или обоснование объекта финансирования,
• готовитесь к принятию инвестиционного решения,

Если у Вас есть вопросы, то обращайтесь к нам за бесплатной консультацией, заполнив форму запроса, и мы Вам ответим