Прежде всего отметим, что все специалисты АТРИС-Консалт имеют большой опыт работы топ-менеджерами в компаниях различных отраслей. При необходимости мы можем привлечь для консультирования других наших коллег. Как правило, молодой бизнес имеет проблемы, связанные с нехваткой личного опыта или опытных специалистов. Мы объединились для того, чтобы помочь нашим клиентам уверенно развиваться. Мы проконсультируем Вас по финансовым вопросам, настроим бюджетирование (финансовое планирование) и управленческий учет, проведем экономические расчеты для настройки экономики предприятий малого и среднего бизнеса. Опытный финансовый директор на аутсорсинге поможет Вам разобраться в экономике Вашей компании и навести порядок в учете.
Мы предлагаем Вам воспользоваться нашим опытом и умением решать сложные задачи по следующим направлениям:
Бизнес-планирование
Наконец-то Вы решились начать новое дело. Прежде всего Вам потребуется план действий, расчет экономики будущего проекта. Эти задачи призван решать Бизнес-план. Он даст вам возможность лучше понять, что нужно сделать для воплощения вашей идеи. Вы поймете, какие внешние факторы будут способствовать или мешать реализации проекта, определите вашу нишу на рынке. Экономические расчеты позволят промоделировать варианты развития событий, предусмотреть риски и определить возможности для повышения прибыли.
Финансовый аутсорсинг
Не все руководители имеют финансовое образование, поэтому для понимания экономической ситуации им требуется помощник. Чаще всего им является главный бухгалтер, порой это просто бухгалтер, умеющий заносить операции в 1С. Но всегда ли достаточно для бизнеса только фиксировать прошедшие операции? Всегда имеются разные риски для компании и, как показывает наш опыт, ими можно управлять.
За минимизацию финансовых рисков в копании отвечает Финансовый директор, директор по экономике. Это должен быть профессионал, отвечающий за стратегическое планирование, анализ текущего состояния, контроль за затратами и подготовку отчетности для собственника. По сути это человек, от которого зависит финансово-хозяйственный успех компании. Поэтому он один из самых дорогих специалистов на рынке труда. Нанять финансового директора среди небольших предприятий может себе позволить далеко не каждая компания. Экономически это тоже не выгодно, так как загрузить его на все время не получится. Часть функций, безусловно, может исполнять главный бухгалтер. Однако это не решит задачи в целом, т.к. у него совсем другие функциональные задачи. Какую пользу Вам может принести финансовый аутсорсинг Вы можете прочитать в статье.
Поэтому мы предлагаем воспользоваться услугами АТРИС Консалт. Нами подготовлены различные пакеты предложений, в зависимости от ваших потребностей и размера компании. Они несомненно помогут в решении имеющихся у Вас задач.
Бизнес консалтинг
В связи с глобальным распространением короновируса рушатся привычные связи, многие компании затронул кризис. Но это не первый кризис в нашей стране. В 2008 году тоже был кризис, но сильные компании его преодолели. У нас, есть практический опыт выведения компаний из кризиса в качестве директоров компаний. Также для снижения затрат и повышения эффективности компании мы рекомендуем внедрение бережливого производства. Поэтому мы хотим Вам помочь найти вариант решения этой непростой задачи для Вашего бизнеса. Для этого потребуется провести полный анализ компании. Следует определить узкие места в процессах, где Вы теряете деньги. Рассчитать себестоимость выпускаемой продукции для того, чтобы Вы не продавали в убыток. Так же следует настроить бизнес процессы внутри компании. Сквозь призму экономики посмотреть на работу Ваших подразделений. Нам удалось вывести крупные компании из кризиса, поэтому мы сможем помочь и Вам.
Обучение
Консалтинговая компания АТРИС Консалт специализируется также на корпоративном и индивидуальном обучении. Мы предлагаем организацию корпоративных семинаров по вопросам экономики и финансов:
- стратегическое планирование;
- финансовое планирование;
- бизнес-планирование;
- бюджетирование;
- управленческий учет;
- управление расходами;
- калькуляция себестоимости;
- разработка систем мотивации персонала (KPI/КПЭ);
- ценообразование;
- оптимизация деятельности финансово-экономической службы компании и др.
