Рубрика: Наши работы

Завершен 3-й этап проекта финансового консалтинга IT-компании г. Москва: разработка модели оперативного планирования и управления денежными средствами.

2015, сентябрь

Завершен 3-й этап проекта финансового консалтинга IT-компании г. Москва: разработка модели оперативного планирования и управления денежными средствами (денежными потоками).

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Разработка формы и внедрение платежного календаря на месяц/квартал;
  • Разработка формы и внедрение ежедневного реестра платежей;
  • Разработка механизма взаимодействия руководителей ЦФО, казначея и бухгалтера при подготовке платежного календаря и реестров платежей;
  • Разработка и внедрение формы отчетности по исполнению платежного календаря в формате «план-факт».

Этап проекта был реализован в течение июля-августа 2015 г. Все виды работ по этапу были выполнены без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС Консалт».

Завершение работ в проекте финансовой экспертизы (due diligence) управленческой отчетности IT-компании

2015, июнь

Завершилось участие Atris Consult в проекте финансовой экспертизы (due diligence) управленческой отчетности IT-компании г. Москва перед продажей бизнеса.

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Cбор финансовой и управленческой информации для подготовки данных в соответствиями с требованиями заказчика экспертизы;
  • Анализ доходов и расходов компании, текущих обязательств, структуры основных средств и нематериальных активов;
  • Подготовка отчетов необходимой заказчику детализации с комментариями;
  • Подготовка пояснительной записки по результатам экспертизы.

Проект был реализован в течение июня 2015 г. Все виды работ по проекту были выполнены без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС Консалт».

Завершился проект по разработке формы калькуляции себестоимости 1 человеко-часа времени рабочего персонала аутстаффинговой компании.

2015, май

Завершился проект по разработке формы калькуляции себестоимости 1 человеко-часа времени рабочего персонала аутстаффинговой компании г. Санкт-Петербург по 16 рабочим профессиям.

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Cбор и анализ информации о графиках сменности персонала, системе оплаты труда и мотивации, режиме труда и отдыха;
  • Сбор и анализ информации о сверхурочной работе и об условиях компенсационного пакета;
  • Разработка сводной формы калькуляции себестоимости 1 человеко-часа рабочего времени по каждой из 16 рабочих профессий с учетом распределяемых косвенных расходов;
  • Определение рекомендуемой цены продажи заказчику 1 человеко-часа рабочего времени по каждой профессии с учетом нормы рентабельности труда.

Проект был реализован в течение мая 2015 г. Все виды работ по проекту были выполнены без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС Консалт».

Завершен 2-й этап проекта финансового консалтинга IT-компании: разработка модели финансового планирования

2015, март

Завершен 2-й этап проекта финансового консалтинга IT-компании г. Москва: разработка модели финансового планирования (бюджетирования).

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Разработка финансовой структуры компании (структура ЦФО);
  • Разработка бюджетной модели компании (набор бюджетов и связи между ними);
  • Разработка форм операционных, функциональных и финансовых бюджетов;
  • Обучение вовлеченных руководителей и сотрудников компании;
  • Составление реального бюджета компании на первый тестовый период и мониторинг его исполнения.

Этап проекта был реализован в течение марта 2015 г. Все виды работ по этапу были выполнены без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС Консалт».

Завершен 1-й этап проекта финансового консалтинга IT-компании: разработка модели управленческого учета и постановка управленческой отчетности.

2015, февраль

Завершен 1-й этап проекта финансового консалтинга IT-компании г. Москва: разработка модели управленческого учета и постановка управленческой отчетности.

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Разработка финансовой структуры компании (структура ЦФО);
  • Разработка форм управленческой отчетности (отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, отчет о реализации проектов, вспомогательные и функциональные отчеты);
  • Настройка источников данных (определение источников, из которых информация будет поступать в управленческую отчетность);
  • Составление управленческой отчетности за первый тестовый период и ее проверка.

Этап проекта был реализован в течение февраля 2015 г. Все виды работ по этапу были выполнены без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС Консалт».

Завершен проект по разработке модели и внедрению системы бюджетирования и управленческого учета в торговой компании

2014, октябрь

Завершен проект по разработке модели и внедрению системы финансового планирования (бюджетирования) и управленческого учета в торговой компании г. Санкт-Петербург.

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Разработка финансовой структуры компании (структура ЦФО);
  • Разработка бюджетной модели компании (набор бюджетов и связи между ними);
  • Разработка форм операционных, функциональных и финансовых бюджетов;
  • Подготовка проекта Положения «О финансовом планировании (бюджетировании)»;
  • Разработка технического задания на автоматизацию бюджетирования и управленческого учета и контроль над его исполнением;
  • Обучение персонала финансовой службы;
  • Обучение сотрудников нефинансовых подразделений.

Проект был реализован в течение января-октября 2014 г. Все виды работ по проекту были выполнены без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС Консалт».

Завершена разработка финансовой модели мусороперерабатывающего производства.

2014, июнь

Завершена разработка финансовой модели (технико-экономического обоснования) мусороперерабатывающего производства.

Модель состоит из следующих разделов:

  • План продаж;
  • План производства электроэнергии и сопутствующей продукции;
  • Расчет потребности в перерабатываемом мусоре и прочих материалах;
  • План операционных расходов;
  • План по персоналу;
  • Инвестиционный план;
  • Кредитный калькулятор, расчет процентной нагрузки;
  • Финансовая модель (план доходов и расходов, план движения денежных средств, укрупненный баланс).

Разработано 3 сценария финансовой модели.

Подготовка расчета заняла 15 дней. Финансовая модель подготовлена без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС Консалт».

Завершена разработка бизнес-плана деревообрабатывающего производства.

2014, январь

Завершена разработка бизнес-плана деревообрабатывающего производства (доска обрезная) с размещением основного производства в Архангельской обл.

План включает в себя следующие разделы:

  • Резюме проекта;
  • Основная бизнес-идея проекта;
  • Описание продукта и технологии производства;
  • Анализ отрасли;
  • План маркетинга (анализ рынка, анализ конкуренции, прогноз продаж);
  • Ресурсный план (инвестиционный план, план по персоналу, план операционных расходов);
  • Юридический план;
  • Финансовый план (налоговое окружение, кредитование);
  • Анализ рисков;
  • Финансовая модель, рассчитанная по единственному сценарию (реалистическому).

Подготовка бизнес-плана заняла 21 день. Бизнес-план подготовлен без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС консалт».

Завершен проект по разработке налогово-правовой схемы деятельности швейного производства.

2013, декабрь

Завершен проект по разработке налогово-правовой схемы деятельности швейного производства г. Санкт-Петербург.

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Анализ текущей налоговой нагрузки компании;
  • Разработка оптимальной корпоративной структуры с учетом особенностей системы выпуска и продаж;
  • Разработка перспективного бюджета на 3 года;
  • Расчет планируемой налоговой нагрузки с применением разработанной структуры;
  • Расчет показателей эффективности деятельности компании по составленному бюджету.

Проект был реализован в течение ноября-декабря 2013 г. Ключевые виды работ были выполнены силами специалистов компании «АТРИС Консалт».

Проведен корпоративный семинар для сотрудников финансового отдела торговой компании с иностранным капиталом г. Санкт-Петербург.

2013, ноябрь

Проведен корпоративный семинар для сотрудников финансового отдела торговой компании с иностранным капиталом г. Санкт-Петербург.

В программу семинара были включены следующие вопросы:

  • Разработка финансовой структуры и бюджетной модели компании;
  • Пути повышения эффективности бюджетирования;
  • Оптимизация финансового планирования через систему показателей эффективности деятельности (KPI);
  • Оптимизация деятельности финансовой службы торговой компании.

Семинар был подготовлен, организован и проведен в ноябре 2013 г. силами специалистов «АТРИС Консалт».