Рубрика: Финансовый консалтинг

Наши работы, Финансовый консалтинг

Завершены работы по проведению 3-го этапа управленческого аудита деятельности гостинично-делового комплекса

Сен 28, 2012 от Виктор Козлов

2012, сентябрь

Завершены работы по проведению 3-го этапа управленческого аудита деятельности гостинично-делового комплекса (отель и бизнес-центр).

В рамках 3-го этапа выполнены следующие виды работ:

  • Разработка плана мероприятий по оптимизации деятельности компании-оператора;
  • Разработка системы ключевых показателей деятельности (KPI / КПЭ) административно-управленческого персонала гостинично-делового комплекса.

Работы по проведению 3-го этапа управленческого аудита были полностью выполнены в течение сентября 2012 г. силами компании «АТРИС Консалт».

Наши работы, Финансовый консалтинг

Завершены работы по проведению 2-го этапа управленческого аудита деятельности гостинично-делового комплекса

Авг 31, 2012 от Виктор Козлов

2012, август

Завершены работы по проведению 2-го этапа управленческого аудита деятельности гостинично-делового комплекса (отель и бизнес-центр).

В рамках 2-го этапа выполнены следующие виды работ:

  • Анализ системы управления персоналом, системы оплаты труда и мотивации штатных сотрудников компании-оператора;
  • Анализ финансового состояния компании-оператора с разработкой управленческого отчета о прибылях и убытках за 3 года;
  • Разработка отчета о состоянии системы управления персоналом и финансовом состоянии гостинично-делового комплекса.

Работы по проведению 2-го этапа управленческого аудита были полностью выполнены в течение августа 2012 г. силами компании «АТРИС Консалт».

Финансовая модель, Финансовый консалтинг

Завершены работы по проведению 1-го этапа управленческого аудита деятельности гостинично-делового комплекса

Июл 31, 2012 от Виктор Козлов

2012, июль

Завершены работы по проведению 1-го этапа управленческого аудита деятельности гостинично-делового комплекса (отель и бизнес-центр).

В рамках 1-го этапа выполнены следующие виды работ:

  • Анализ стратегии компании-оператора;
  • Анализ системы финансового планирования компании-оператора;
  • Анализ финансовой отчетности компании-оператора;
  • Анализ концепций развития гостинично-делового комплекса;
  • Разработка отчета о состоянии системы управления гостинично-делового комплекса.

Работы по проведению 1-го этапа управленческого аудита были полностью выполнены в течение июля 2012 г. силами компании «АТРИС Консалт».