Рубрика: Финансовый консалтинг

Наши работы, Финансовый консалтинг

Завершение работ в проекте финансовой экспертизы (due diligence) управленческой отчетности IT-компании

Июн 11, 2015 от Виктор Козлов

2015, июнь

Завершилось участие Atris Consult в проекте финансовой экспертизы (due diligence) управленческой отчетности IT-компании г. Москва перед продажей бизнеса.

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Cбор финансовой и управленческой информации для подготовки данных в соответствиями с требованиями заказчика экспертизы;
  • Анализ доходов и расходов компании, текущих обязательств, структуры основных средств и нематериальных активов;
  • Подготовка отчетов необходимой заказчику детализации с комментариями;
  • Подготовка пояснительной записки по результатам экспертизы.

Проект был реализован в течение июня 2015 г. Все виды работ по проекту были выполнены без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС Консалт».

Наши работы, Финансовый консалтинг

Завершился проект по разработке формы калькуляции себестоимости 1 человеко-часа времени рабочего персонала аутстаффинговой компании.

Май 31, 2015 от Виктор Козлов

2015, май

Завершился проект по разработке формы калькуляции себестоимости 1 человеко-часа времени рабочего персонала аутстаффинговой компании г. Санкт-Петербург по 16 рабочим профессиям.

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Cбор и анализ информации о графиках сменности персонала, системе оплаты труда и мотивации, режиме труда и отдыха;
  • Сбор и анализ информации о сверхурочной работе и об условиях компенсационного пакета;
  • Разработка сводной формы калькуляции себестоимости 1 человеко-часа рабочего времени по каждой из 16 рабочих профессий с учетом распределяемых косвенных расходов;
  • Определение рекомендуемой цены продажи заказчику 1 человеко-часа рабочего времени по каждой профессии с учетом нормы рентабельности труда.

Проект был реализован в течение мая 2015 г. Все виды работ по проекту были выполнены без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС Консалт».

Наши работы, Финансовый консалтинг

Завершен 2-й этап проекта финансового консалтинга IT-компании: разработка модели финансового планирования

Мар 30, 2015 от Виктор Козлов

2015, март

Завершен 2-й этап проекта финансового консалтинга IT-компании г. Москва: разработка модели финансового планирования (бюджетирования).

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Разработка финансовой структуры компании (структура ЦФО);
  • Разработка бюджетной модели компании (набор бюджетов и связи между ними);
  • Разработка форм операционных, функциональных и финансовых бюджетов;
  • Обучение вовлеченных руководителей и сотрудников компании;
  • Составление реального бюджета компании на первый тестовый период и мониторинг его исполнения.

Этап проекта был реализован в течение марта 2015 г. Все виды работ по этапу были выполнены без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС Консалт».

Наши работы, Финансовый консалтинг

Завершен 1-й этап проекта финансового консалтинга IT-компании: разработка модели управленческого учета и постановка управленческой отчетности.

Фев 26, 2015 от Виктор Козлов

2015, февраль

Завершен 1-й этап проекта финансового консалтинга IT-компании г. Москва: разработка модели управленческого учета и постановка управленческой отчетности.

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Разработка финансовой структуры компании (структура ЦФО);
  • Разработка форм управленческой отчетности (отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, отчет о реализации проектов, вспомогательные и функциональные отчеты);
  • Настройка источников данных (определение источников, из которых информация будет поступать в управленческую отчетность);
  • Составление управленческой отчетности за первый тестовый период и ее проверка.

Этап проекта был реализован в течение февраля 2015 г. Все виды работ по этапу были выполнены без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС Консалт».

Наши работы, Финансовый консалтинг

Завершен проект по разработке модели и внедрению системы бюджетирования и управленческого учета в торговой компании

Окт 26, 2014 от Виктор Козлов

2014, октябрь

Завершен проект по разработке модели и внедрению системы финансового планирования (бюджетирования) и управленческого учета в торговой компании г. Санкт-Петербург.

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Разработка финансовой структуры компании (структура ЦФО);
  • Разработка бюджетной модели компании (набор бюджетов и связи между ними);
  • Разработка форм операционных, функциональных и финансовых бюджетов;
  • Подготовка проекта Положения «О финансовом планировании (бюджетировании)»;
  • Разработка технического задания на автоматизацию бюджетирования и управленческого учета и контроль над его исполнением;
  • Обучение персонала финансовой службы;
  • Обучение сотрудников нефинансовых подразделений.

Проект был реализован в течение января-октября 2014 г. Все виды работ по проекту были выполнены без привлечения внешних консультантов силами компании «АТРИС Консалт».

Наши работы, Финансовый консалтинг

Завершен 2-й этап управленческого аудита колл-центра г. Санкт-Петербург.

Окт 29, 2013 от Виктор Козлов

2013, октябрь

Завершен 2-й этап управленческого аудита колл-центра г. Санкт-Петербург.

В рамках due diligence (управленческого аудита) были выполнены следующие виды работ:

  • Анализ денежных потоков компании;
  • Классификация затрат по статьям управленческого учета;
  • Составление управленченской отчетности по движению денежных средств за период аудита;
  • Расчет показателей эффективности.

Управленческий аудит проводился в течение сентября-октября 2013 г. Программа аудита была выполнена без привлечения внешних консультантов.

Наши работы, Финансовый консалтинг

Завершен проект по постановке финансового планирования в торговой компании с иностранным капиталом.

Авг 31, 2013 от Виктор Козлов

2013, август

Завершен проект по постановке (внедрению) финансового планирования (бюджетирования) в торговой компании с иностранным капиталом.

В рамках проекта были выполнены следующие виды работ:

  • Разработка финансовой структуры компании;
  • Разработка бюджетной модели компании;
  • Разработка форм финансовых бюджетов;
  • Подготовка бюджетного регламента (Положения о бюджетировании).

Проект был реализован в течение марта-августа 2013 г. Все виды работ по проекту были выполнены без привлечения внешних консультантов.

Наши работы, Финансовый консалтинг

Завершен управленческий аудит торговой компании с иностранным капиталом.

Апр 30, 2013 от Виктор Козлов

2013, апрель

Завершен управленческий аудит торговой компании с иностранным капиталом г. Санкт-Петербург.

В рамках due diligence (управленческого аудита) были выполнены следующие виды работ:

  • Анализ финансового состояния компании, выработка рекомендаций по его улучшению;
  • Анализ финансовых условий заключенных договоров.

Управленческий аудит проводился в течение марта-апреля 2013 гг. Программа аудита была выполнена без привлечения внешних консультантов.

Наши работы, Финансовый консалтинг

Завершен 1-й этап управленческого аудита колл-центра г. Санкт-Петербург.

Мар 31, 2013 от Виктор Козлов

2013, март

Завершен 1-й этап управленческого аудита колл-центра г. Санкт-Петербург.

В рамках due diligence (управленческого аудита) были выполнены следующие виды работ:

  • Анализ денежных потоков компании;
  • Классификация затрат по статьям управленческого учета;
  • Составление управленченской отчетности по движению денежных средств за период аудита;
  • Расчет показателей эффективности.

Управленческий аудит проводился в течение декабря 2012 — марта 2013 гг. Программа аудита была выполнена без привлечения внешних консультантов.

Наши работы, Финансовый консалтинг

Завершены работы по проведению 4-го этапа управленческого аудита деятельности гостинично-делового комплекса

Окт 31, 2012 от Виктор Козлов

2012, октябрь

Завершены работы по проведению 4-го этапа управленческого аудита деятельности гостинично-делового комплекса (отель и бизнес-центр).

В рамках 4-го этапа выполнены следующие виды работ:

  • Разработка бюджетной модели и подготовка рекомендаций по внедрению форм БДР и БДДС в деятельность компании-оператора;
  • Разработка проекта Стратегии гостинично-делового комплекса на 3 года.

Работы по проведению 4-го этапа управленческого аудита были полностью выполнены в течение октября 2012 г. силами компании «АТРИС Консалт».