Как финансовый директор на аутсорсинге
может быть полезным вашей компании?

Финансовый директор, нужен ли он компании?

Что общего есть во всех компаниях? Во всех них есть руководитель и бухгалтер. Руководитель отвечает за развитие компании, бухгалтер отражает финансовые операции в учете и сдает отчетность. По мере роста компании растут ее обороты, соответственно, увеличивается штат сотрудников, инерция компании и риски. В случае возникновения опасности велосипедисту остановиться легко, а попробуйте остановить поезд. Для этой цели на железной дороге устанавливается система оповещения и регулирования движения. Так же дела обстоят и в бизнесе. Необходимо заниматься планированием развития экономики компании, чтобы вовремя предусмотреть трудности и приготовиться к их решению.

Роль финансового директора в компании

Рассмотрим, чем же в компании занимается финансовый директор, он же Chief Financial Officer (CFO). Порой, в компаниях объединяют роль главного бухгалтера и финансового директора. На самом деле перед ними стоят разные задачи. Рассмотрим это на простом примере, на операции «оплата за оказанные услуги». Бухгалтерия отразит факт совершения операции в бухгалтерском учете, то есть сделает правильные проводки по счетам. Услуги оказаны, значит добавит сумму к затратам и подготовит платежку. Для учета этого достаточно. У финансового директора другие приоритеты при совершении тех же операций. Затраты должны быть отражены по определенной статье управленческого учета. Платёж должен был быть внесен в график платежей и оплачен в определенную дату. В конце месяца надо будет сделать анализ затрат и сравнить с бюджетом.

Финансовый директор в компании является многофункциональным руководителем. CFO отвечает не только за финансовое управление, планирование, отчетность перед руководством. В его ведении — и риск менеджмент, и анализ доходов и расходов организации, и стратегическое планирование. Чтобы экономическое положение компании оставалось стабильным, финансовому директору приходится ежедневно решать широкий круг вопросов, работать со всеми подразделениями компании. Справляться с этими задачами на должном уровне возможно, лишь обладая полными, разносторонними и актуальными знаниями в области финансового менеджмента и имея богатый практический опыт в этой сфере.

Финансовый директор для компании – это одни из самых дорогих специалистов на рынке труда. Поэтому далеко не каждая компания среди предприятий малого и среднего бизнеса может себе позволить его нанять. Экономически это тоже невыгодно, так как загрузить его на все время не получится. Часть функций может исполнять главный бухгалтер, часть – генеральный директор. Однако это не решит задачи в целом, т.к. у них совсем другие функциональные задачи. В этом случае рекомендуется обратиться к специалистам за консультационными услугами по финансовому менеджменту (CFO-консалтинг), которые смогут выполнить задачи на аутсорсинге.

Финансовый директор на аутсорсинге – поможет настроить экономику компании

Аутсорсинг широко применяется на Западе. Иностранные компании, пришедшие в Россию, перенесли практику аутсорсинга финансового управления и к нам. Бухгалтерский аутсорсинг становится более популярным среди мелкого и среднего бизнеса, даже банки стали предлагать такие услуги. Функции финансового директора также можно вывести на аутсорсинг, в этом случае они частично или полностью делегируются внешним консультантам. То есть они фактически выполняют задачи финансовой службы и финансового директора или директора по экономике. Такой бизнес-процесс может быть более выгоден, чем содержание штатных сотрудников.

Если к бухгалтерскому аутсорсингу руководители уже привыкли, то к финансовому директору на аутсорсинге отношение не однозначное. Существуют определенные стереотипы, мешающие развитию этих услуг

• «CFO на аутсорсинге чужой человек для компании». Мы не боимся ходить по врачам (чужим людям) и рассказывать о наболевшем. Не обращаем внимание на постоянный надзор за операциями по расчётному счету со стороны банка (валютный контроль, куда предоставляем договора с клиентом, мониторинг ЦБ). Аудиторы, приходящие на проверку и направляющие отчеты собственникам. В конце концов, налоговая инспекция, регулярно запрашивающая информацию в рамках проверок. Так чем же финансовый директор на аутсорсинге, работающий по контракту, подписавший соглашение о неразглашении отличается от любого другого сотрудника?.
• «Мы хотим, чтобы сотрудник был постоянно в офисе». Для крупного бизнеса это может быть актуальным. Однако для небольших предприятий будет трудно занять специалиста делом, скорее он будет занят на работе своими делами. Для того, чтобы поддерживать свой уровень, специалисту нужны достойные задачи, которых на рутинной работе не будет. Работодателю в первую очередь нужно определиться, кто ему нужен – специалист, способный решить поставленные задачи, или представитель в офисе.

Аутсорсинг финансовых услуг позволяет получить дополнительные преимущества для компании:

• Небольшие компании качественно решают финансовые задачи, при этом финансовый директор на аутсорсинге не включается в штат. Вы привлекаете специалиста, которого хотели бы взять в команду. Но только на то время, сколько нужно для решения ваших задач, и платите только за то время, когда он работает на Вас. Есть задачи, которые будут решаться непосредственно в офисе, на производстве. С другой стороны, отчетность лучше готовить удаленно.
• Вы получаете специалиста по лучшему соотношению компетенция/деньги. Уровень знаний у специалиста выше, чем у штатного сотрудника. За счет опыта вопросы решаются быстрее. Да и других сотрудников он не отвлекает предложениями попить чаю в оплачиваемое вами рабочее время. Цена получается дешевле потому, что он занят вами не на 100%.
• Качество результатов финансовой работы в компании прямо пропорционально квалификации финансистов. Следовательно, у вас не будет проблем, связанных с низкой квалификацией и недостаточным опытом сотрудника.
• Экономия времени и средств на подбор штатного специалиста.
• Не нужно рассчитывать и оплачивать страховые взносы с ФОТ.
• Не нужно арендовать дополнительное место в офисе, оснащать его оргтехникой и нести дополнительные накладные расходы.
• Отсутствие социальных проблем и дополнительных компенсационных выплат в случае окончания контракта.
• Вы можете пригласить специалиста на время работы по проекту.
• Возможность выполнить работу удаленно безусловно является дополнительным преимуществом. Это расширяет возможности малого и среднего бизнеса из любого региона.

Общая цель финансового консалтинга и аутсорсинга — за счет привлечения профессионалов настроить экономику компании, настроить бизнес-процессы, уменьшить себестоимость и контролировать финансовые риски. Это дает возможность бизнесу быть более маневренным, следовательно, повышает его конкурентоспособность, особенно в условиях кризиса.

В каких случаях может потребоваться финансовый директор на аутсорсинге и финансовый консалтинг?

Финансовый директор на аутсорсинге может быть полезен любым компаниям вне зависимости от отрасли и размеров. В качестве примеров приведем случаи из деятельности предприятия, когда собственникам бизнеса или топ-менеджерам может понадобиться помощь внешних специалистов по финансам.

Небольшая компания, в которой директор выполняет множество функций

Как говорит пословица: «За двумя зайцами погонишься…» Пытаясь выполнить работу за всех, руководитель просто не успевает сосредоточиться на чем-либо. Может в этом случае и есть экономия на зарплате сотрудникам, но пользы бизнесу это не принесет. Такая система скорее приведет к убыткам, ведь появляются риски что-то просто забыть или не учесть. У вас нет возможности организовать работу финансового отдела? С этой целью организуйте на месте ввод и печать первичных документов и заключите договор о финансовом и бухгалтерском аутсорсинге. При этом объем работ будет пропорционален вашим потребностям. Так же будет и с ценой. При этом вы снимете риски неправильного учета операций и возложите их на обслуживающую организацию. Во вторую очередь вы сможете регулировать цену работ в зависимости от вашей загруженности, а не фиксировать, как для штатного сотрудника.

Финансовая служба есть, прибыль показывается, но денег на оплату счетов не хватает

В чем же дело? Вполне вероятно, что в компании просто отсутствует финансовое планирование и контроль. Также это может быть некомпетентность сотрудников. Свежий экспертный взгляд со стороны, возможно, смог бы улучшить результаты финансовой деятельности. Обратитесь к специалистам, и вам помогут настроить финансовое планирование, документооборот, сделать бюджет и научат контролировать его исполнение.

Выпускаемая продукция или услуги востребованы на рынке, но из-за конкуренции вы вынуждены делать скидки

Прибыль при этом только падает. Если такое происходит, то лучше поскорее постараться разобраться в причинах, иначе убытки и дальше будут продолжаться. Скорее всего, вы неправильно считаете себестоимость и не контролируете плановую и фактическую себестоимость. Если маржа между продажной ценой и себестоимостью мала, то, вероятно, накладные расходы и расходы на продажу могут свести ваши усилия к нулю. К тому же вы уверены, что учитываете стоимость отсрочек, предоставляемых клиентам?
С другой стороны, существует и иное объяснение. Возможно технология, которую вы используете, уже устарела. Конкуренты имеют более современное оборудование, поэтому и себестоимость у них ниже.
В этом случае следует обратиться за помощью к профессионалам-консультантам с заданием провести производственно-экономический аудит. Что это такое – можно прочесть в следующей статье.

Компания готовится к расширению производства, выходу на новый рынок

Прежде всего нужно понимать, что без корректировки бизнес-процессов с помощью консультантов не обойтись. Ведь ваши сотрудники привыкли работать в определенных условиях, знают что нужно делать. Безусловно, резкое увеличение объема работ выведет их из состояния комфорта. В дальнейшем компании предстоит также увеличить численность сотрудников, которые принесут свои правки в сложившийся коллектив. Поэтому следует ожидать, что возникнет сопротивление изменениям. Чтобы найти решение, необходимо внимательно исследовать потребность рынка, пересчитать бюджет, оценить возможности оборудования, логистику, оценить риски. Лучше всего это сделают специалисты с опытом решения подобных задач.

Подготовка отчетности для иностранных собственников

Мой опыт работы в международных компаниях показывает, что головные организации всегда требуют своевременно предоставлять отчетность по МСФО или по своим стандартам. Часто закрытие периода нужно осуществить в первые 3-5 дней следующего месяца. Для выполнения этих задач потребуется провести дополнительную настройку аналитики в 1С и автоматизировать выгрузку аналитических отчетов в Excel. Также имеются различия в подходах к формированию отчета. В первую очередь это управленческий, а не бухгалтерский отчет, поэтому допускаются «acсruals» (прогнозные начисления). Обращайтесь за помощью в настройке отчетов в АТРИС Консалт и опытные специалисты помогут наладить финансовую отчетность и, что самое главное, достичь целей, поставленных головным офисом компании.

Бизнес зашел в тупик

Руководство не видит перспектив дальнейшего развития. «Одна голова хорошо, а две лучше». Без сомнения, взгляд со стороны поможет вам с принятием правильного решения. Обратитесь за помощью в АТРИС Консалт. Проведение независимой оценки ситуации компетентными специалистами в области финансов обязательно поможет найти варианты решения сложной ситуации и, в итоге, спасти компанию, Рекомендуем вам сделать аудит экономики предприятия.

Какие обязанности выполняет финансовый директор на аутсорсинге?

Основная задача финансового консалтинга и аутсорсинга — повышение экономической устойчивости компании. Она достигается решением step by step, шаг за шагом отдельных, но связанных задач, улучшающих эффективность финансовых процессов в компании. Перечислим основные задачи, которые выполняет финансовый директор. Однако, список их будет различным – в зависимости от особенностей компании.

Казначейство и управление денежными средствами

Цель казначейства — эффективное планирование и управление финансовыми потоками, которые складываются из регулярных поступлений и платежей. Для стабильной работы компании необходимо оптимизировать движение денежных средств, прогнозировать периоды их избытка и дефицита. Для этого следует:

• создать правило проведения платежей — кем проверяется и утверждается счет к оплате;
• планировать движение денежных средств (на ближайшую неделю, месяц, год), в бюджете движения денежных средств (БДДС), он же Cashflow;
• формировать отчеты о движении финансовых потоков по периодам (квартал, месяц, неделя);
• уметь пользоваться кредитными инструментами (кредиты, овердрафты, отсрочками по оплате кредиторам).

Управление дебиторской задолженностью

Размер дебиторской задолженности может составлять существенную долю в активах предприятия. Для привлечения клиентов компании часто предоставляют отсрочку платежей . С другой стороны, при этом возрастает риск того, что, по ряду причин, клиент потом не сможет произвести платеж. Финансовый директор должен минимизировать риски отказа в оплате еще на стадии заключения договоров, иметь на руках правильно оформленные документальные подтверждения отгрузки товара, услуг. Впоследствии вести контроль за возвратом дебиторской задолженности, не допускать просрочек оплаты и свести к минимуму количество невозвратных долгов. Это реализуется за счет следующих действий:

• расчет максимально допустимой суммы дебиторской задолженности;
• вычисление доли сомнительных долгов;
• разработка кредитной политики для разных групп контрагентов с учетом их платежной истории;
• сбор информации, проверка доступной истории дебиторов до заключения договора, организация взаимодействия с ними;
• отслеживание сроков погашения дебиторской задолженности, классификация долгов по срочности;
• контроль за истечением срока давности;
• наличие процедуры по сбору просроченных долгов (отправка напоминаний, требований об оплате, подготовка исковых требований в суд);
• урегулирование разногласий с дебиторами, в том числе в судебном порядке.

«Лучше синица в руках, чем журавль в небе». В некоторых случаях лучше предоставить скидку для предоплаты, чем через суд присуждать пени за просрочку. Поскольку не возвращенные долги принесут вам больший убыток, чем предоставленная скидка

Управление кредиторской задолженностью

Кредиторская задолженность также всегда присутствует в активах предприятия. Она является частью оборотных средств предприятия. Это может быть предоплата от клиентов за еще не отгруженный товар, отсрочка по оплате за полученные материалы от поставщиков. Безусловно, компании выгодно иметь кредиторскую задолженность. Однако, если задолженность превышает оговоренные сроки, она превращается в просроченную. Если кредиторская задолженность регулярно становится просроченной — это верный признак неустойчивого финансового положения компании и увеличения финансовых рисков. Потому данная часть бюджета предприятия нуждается в управлении и контроле, что осуществляется путем решения нескольких задач:

• отслеживание сроков погашения долгов;
• обеспечение своевременного совершения платежей, предотвращение просрочек.

Стабильность в оплатах всегда приветствуется продавцами и создает вам положительную репутацию, которая в дальнейшем позволит оптимизировать условия оплаты;

Постановка и автоматизация управленческого учета

Управленческий учет – это упорядоченная система по сбору, регистрации, обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений.

Основная цель управленческого учета – обеспечение руководителей и собственников компании прозрачной отчетностью о плановом и фактическом состоянии дел в компании и внешнего влияния на нее. От этого зависит принятие необходимых управленческих решений. Отсюда следует, что подготавливаемая информация должна быть оперативной, достаточной, простой в получении и использовании. Как бизнес приспосабливается к изменениям, так и управленческий учет должен быть таким же гибким, совершенствоваться и развиваться.

Обращайтесь за помощью в постановке управленческого учета в АТРИС Консалт для того чтобы опытные специалисты помогли вам на базе 1С настроить подготовку информации и передачу их в Excel для оперативной подготовки отчетов.

Анализ доходов и расходов

Программа 1С имеет большие возможности по настройки аналитики. Для удобства составления управленческого учета и анализа доходов и расходов в бухгалтерской программе нужно создать аналитику по видам доходов и затрат настроенную на специфику организации. Из бухгалтерской отчетности мы получим фактические значения. Однако для оценки затрат этого недостаточно.

Финансовый директор должен уметь организовать учет затрат по всем подразделениям. Для определения прямых затрат следует рассчитать себестоимость единицы каждой выпускаемой продукции (cost cards). Для этого от технологов нужно получить элементный состав продукция, сколько материалов уходит на ее выпуск. От отдела снабжения получить данные о закупочных ценах. В обобщенной таблице можно будет рассчитать сколько материалов, сырья потребуется для выпуска определенного объема и какие затраты при этом будут произведены. Эти данные необходимо собрать и обобщить со всех подразделений. Наконец, в накладных расходах учесть сколько энергоресурсов потребляют производство в режиме простоя и работы.

Анализ динамики и структуры расходов, сравнение фактических и плановых показателей позволит определить места где происходят отклонения. Значит в этом месте либо не все исходные данные были учтены, либо по факту идет перерасход.

Анализ затрат – это не быстрый процесс, но шаг за шагом он позволяет определять проблемные места в экономике предприятия и находить пути оптимизации.

Специалисты АТРИС Консалт имеют большой опыт анализа затрат в производстве и логистике. Мы проведем анализ систем контроля с тем чтобы определить проблемные места, разработать краткосрочный и долгосрочный планы снижения затрат.

Составление бюджетов предприятия

После проведения анализа доходов и расходов предприятия можно приступать к составлению бюджетов. В первую очередь, это бюджет доходов и расходов (БДР, или P&L = profit and losses), бюджет оперативных расходов (OPEX = operation expenses), бюджет капитальных расходов (инвестиций) (CAPEX = capital expenses). Кроме прибыли (желательно не убытков) рассчитывается и показатель EBITDA (прибыль до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации). Этот показатель означает величину остающихся у компании денег после проведения расчетов за произведенную продукцию, оказанные услуги. Прежде всего они могут быть направлены на погашение процентов по кредиту, самих кредитов. Поэтому при расчете инвестиций это самый главный показатель.

Специалисты АТРИС Консалт имеют большой опыт работы финансовыми директорами, в том числе в крупных производственных и логистических компаниях. Отсюда следует, что мы сможем подготовить нужные бюджеты и для вашей компании, провести моделирование различных сценариев бюджетов. Также сможем обосновать статьи бюджета для Совета директоров. Доработаем и скорректируем системы бюджетирования по итогам первого бюджетного периода, а в дальнейшем будем готовить и совершенствовать последующие отчеты.

Управление рисками, риск-менеджмент

Риски существуют всегда, только вероятности у них разные. С другой стороны, даже при правильно организованных бизнес процессах невозможно предусмотреть все. Согласитесь, что последствия от распространения коронавируса, обвалившего мировые рынки, никем не прогнозировались. Поэтому на каждом предприятии должна быть внедрена эффективная система риск-менеджмента. Ее разработка также входит в услуги финансового консалтинга. Мероприятия по управлению рисками включают:

• выявление рисков: финансовых (неисполнение платежных обязательств), коммерческих (проблемы с продажей продукции), производственных (нарушение запланированных сроков и объемов производства), юридических (тщательная подготовка контрактов), информационных (сбой в системе доступа к данным) и других — в каждом бизнесе свои слабые места;
• определение факторов и причин, влияющих на степень риска;
• установление вероятности реализации каждого из них;
• разработка решений по минимизации рисков (диверсификация, страхование и так далее);
• создание стратегии на случай возникновения неблагоприятной ситуации.
• страхование имущества, автотранспорта, производственных рисков.

На бетонном производстве мы были очень зависимыми от поставщиков основного сырья (цемент, щебень, песок, добавки). С тем, чтобы минимизировать риски, перед лабораторией была поставлена трудоемкая задача подготовить рецептуры на всех доступных нам видах сырья. Тем не менее, она была успешно выполнена. Потом, если поставщик поднимал цену, мы просто переключались на другое сырье. В конце концов мы стали успешно пользоваться возможностью выбирать минимальные цены у поставщиков, на чем зарабатывали дополнительную маржу.

Управление производительностью и производственными затратами

Финансовый директор, кроме того, должен обращать внимание на разработку системы контроля производственных затрат и повышение производительности. В итоге она позволяет уменьшать себестоимость единицы продукции. Для построения этой системы прежде всего необходимо:

• определение текущего уровня производительности;
• определение «узких горлышек» производства, которые не дают увеличить производство;
• планирование действий, направленных на повышение производительности;
• контроль качества выпускаемой продукции. Брак на производстве – это дополнительные прямые затраты. Брак, выявленный в отгруженной продукции – дополнительные затраты на логистику, сервисную службу. В конце концов это может стать причиной потери репутации;
• контроль за оптимальной загрузкой оборудования;
• контроль за образованием отходов производства;
• оптимизация процессов закупок и логистики.

Трубы для подводных газопроводов дополнительно утяжеляют бетоном, что бы они не всплыли. При небольшом объеме производства после нескольких часов работы процесс останавливали и замывали бетоносмеситель. Соответственно, оставшийся на конвейерах бетон уходил в отвал. Аналогичным образом, при запуске крупного проекта, за 12 часов работы приходилось останавливаться по несколько раз. Как следствие, в отходы уходило до 10% дорогих материалов. Немного доработав систему подачи воды в смеситель нам удалось избежать промежуточных остановок. В результате количество отходов упало до 3%, а производительность увеличилась на 15%. В итоге простое техническое решение привело к многомиллионной экономии.

Специалисты АТРИС Консалт имеют большой опыт работы по оптимизации себестоимости предприятий. Мы поможем вам настроить контроль над производительностью и производственными затратами.

Работа с банками

Какой бы совершенной не была бы компания, но без своевременного финансирования она остановится. Поэтому обеспечение компании финансовыми средствами является важной задачей финансового директора. Если у компании хватает оборотных средств, то задачей является размещение свободных средств на депозитах с целью получения дополнительного дохода. Если имеется нехватка, то для пополнения оборотных средств или инвестиционных проектов потребуется получение кредитов, использование овердрафта. Для получения кредита банки обычно запрашивают бухгалтерскую отчетность, информацию об имуществе предприятия. Всегда очень важным звеном в получении кредита является предоставление бизнес-плана, особенно для стартапов, либо инвестиционного проекта. В нем необходимо описать проект и провести расчеты окупаемости, ведь каждый инвестор хочет быть уверенным не просто в возврате средств, но и в оговоренные сроки. При составлении расчетов необходимо предусмотреть различные риски и сценарии развития ситуации.

Специалисты АТРИС Консалт имеют большой опыт работы с банками и подготовки документов для получения кредитов, банковских гарантий. Мы поможем подготовить нужные документы по запросу банка, проведем финансовое моделирование различных сценариев реализации проектов, подготовим бизнес-план.

В сложившейся экономической ситуации в стране, из-за приостановки деятельности многих компаний, возникают проблемы с возвратом взятых кредитов. Поэтому мы готовы помочь с моделированием бюджетов с новыми условиями работы компаний и подготовить обоснование заявок на продление выплат кредитов на новых условиях, приемлемых для банков и компаний.

Другие услуги

Выше перечислены основные услуги, которые выполняет финансовый директор, обратите внимание, что их можно делать и удаленно, не присутствуя постоянно на предприятии. На самом деле перечень услуг гораздо шире. В рамках услуг, которые выполняет финансовый директор на аутсорсинге, могут быть выполнены и другие функции финансового директора. В зависимости от потребностей конкретного предприятия могут быть осуществлены, в частности:

Контроль бухгалтерского и управленческого учета

Специалисты привлекаются в основном для контроля правильности отражения операций в учете в 1С, настройки аналитического учета в 1С, контроля правильного закрытия периодов в 1С.

Подготовка ТЗ на написание дополнительных модулей программистам 1С

ТЗ описывает потребности компании при создании бизнес-процедур. Оно необходимо для создания ERP системы на базе 1С.

Финансовый анализ проектов

Он включает подготовку бюджета проекта, расчет экономической эффективности, определение источников финансирования, расчет возможных рисков, составление отчетов о стадиях реализации и другие мероприятия.

Анализ и формирование финансовых моделей

Это один из современных инструментов финансового менеджмента, позволяющий собственникам бизнеса, инвесторам и другим заинтересованным лицам оценивать экономическую эффективность проектов.

Оптимизация блока логистики

Включает подготовку внешнеторговых контрактов, определение условий поставки, минимизацию рисков, определение оптимальных партий товара, сроков поставки.

Написание бизнес процессов

Они необходимы для объединения экономических процессов, происходящих в разных подразделениях компании, для достижения общей цели. Сначала прорабатываются процессы в подразделениях, с учетом из влияния на работу других служб компании.

Настройка документооборота

Контроль за своевременным и полным выставлением документов покупателям, своевременный возврат подписанных экземпляров в компанию в конечном итоге ускоряет получение постоплаты и уменьшает риски возникновения просроченной задолженности. Наличие правильно оформленных документов, в случае обращения в суд, увеличивает вероятность победы в судебном разбирательстве.

Развитие бизнеса невозможно без эффективного финансового менеджмента. Между тем, не всякая компания располагает компетентными кадрами для его осуществления. Поэтому иностранные и российские предприятия все чаще склоняются в сторону аутсорсинга финансовых функций или обращаются за помощью к специалистам-консультантам.

У кого можно заказать аутсорсинг финансового менеджмента?

В современной бизнес-среде финансовый директор отвечает не только за контроль денежных потоков: ему приходится решать вопросы стратегического планирования, риск-менеджмента, IT, управления персоналом. Поэтому, при выборе поставщика аутсорсинговых услуг, нужно учитывать, что со столь масштабной задачей в состоянии справиться только тот, кто хорошо знаком со всеми направлениями финансового менеджмента и имеет достаточный опыт реализации подобных проектов.

Такой компанией является консалтинговая компания АТРИС Консалт. Вы можете убедиться, что специалисты компании имеют многолетний опыт работы топ менеджерами в финансовой и производственной сфере.

Предлагая услуги финансового директора на аутсорсинге, мы полностью или частично берем на себя обязанности финансового директора компании. Используя свой опыт и профессионализм, эксперты АТРИС Консалт помогают вывести экономику компании на новый уровень.

Особо хотелось бы подчеркнуть, что благодаря развитию средств связи, даже компании, находящиеся далеко от Санкт-Петербурга, получат услуги экспертов так же оперативно, как и те, которые расположены рядом. В дни «самоизоляции» многие учреждения, компании, банки перевели своих сотрудников на удаленный режим работы и это дало новый толчок развитию услуг на аутсорсинге.

Козлов В.А. – аттестованный гл.бухгалтер с 1998 года, финансовый директор с 2005 года