Бизнес план – помощник в развитии Вашего бизнеса

Для чего нужен бизнес-план?

Если вы решили начать новое дело, то вам, прежде всего, потребуется план действий, расчет экономики будущего проекта. Эти задачи призван решать Бизнес план. Его написание даст вам возможность уточнить, что нужно сделать для воплощения вашей идеи, какие внешние факторы будут способствовать или мешать реализации проекта, определить вашу нишу на рынке. Экономические расчеты позволят промоделировать варианты развития событий, предусмотреть риски и определить возможности для повышения прибыли.

При разработке бизнес плана предприятия, вникая в его суть, анализируя затраты и доходы, вы поймете, сколько затрат вами было не учтено и какие суммы в итоге необходимо будет найти для запуска проекта. Согласитесь, что гораздо лучше предусмотреть их на стадии планирования, чем тогда, когда определенные суммы будут вложены в проект, а их будет не хватать.

Для развития существующих компаний бизнес план потребуется для эффективного реагирования на изменения рынка и настройку внутренних бизнес-процессов, оптимизации работы всех подразделений компании. Благодаря бизнес планированию действующие предприятия более эффективно управляют своими ресурсами и затратами.

В зависимости от целевого назначения, бизнес-планы делятся на несколько видов:

Внутренний бизнес план – он составляется для применения внутри компании, поэтому в нем опускаются известная информация о самой компании. Следовательно, акцент в нем ставится исключительно на бизнес-стратегию, основные показатели бюджета и этапы формирования и развития бизнеса. В результате документ помогает владельцам бизнеса принимать важные стратегические решения и оценивать прогресс в достижении поставленных целей.

Внешний бизнес план – это стандартный документ, предназначенный для чтения сторонними лицами, и представляет собой пакет максимально полной информации о бизнесе. В отличие от внутреннего бизнес плана, этот план является его расширенной версией. Поэтому он должен быть хорошо представлен и уделять много внимания деталям. Такой бизнес-план должен подробно описывать, куда и каким образом будут расходоваться вложенные средства. Инвестора, который будет его читать, в первую очередь будет интересовать доходность от инвестиций и гарантия возврата средств. Бизнес-план потребуется владельцу также при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы.

Бизнес-план, в итоге, призван решить основные задачи:

Для владельца: это маркетинговый инструмент чтобы заинтересовать проектом инвестора

• – обозначить цели проекта с расчетом желаемых результатов;
• – проанализировать рынок, оценить риски, возможность фактического осуществления проекта.

Для инвестора: это должен быть убедительный документ, чтобы быть уверенным в том, что бизнес обладает нужными ему двумя характеристиками:

• – низкими рисками возможной потери денег;
• – высокой рентабельностью.

Разработка бизнес плана. Стандартный состав разделов

1. Резюме. Наиболее значимая часть бизнес-плана. Включает краткую характеристику компании, находящейся в поиске инвестиций с кратким изложением сути проекта, обозначением его цели. Раздел должен удачно презентовать написанный проект и заинтересовать инвестора.
2. Описание существующего бизнеса (если есть).
3. Анализ экономического окружения, анализ рынка.
4. Описание предлагаемого инвестиционного проекта (бизнес-идеи, продукта). Представленные цели не должны быть голословными, они должны вытекать из преимуществ компании, устанавливаются после тщательного анализа рынка.
5. План маркетинга (план продаж и продвижения продукции / товара).
6. Производственный план (какие производственные/торговые площади нужны, какое оборудование, этапы технологического процесса будут использоваться). Расчет показателей продуктивности.
7. Организационный план должен содержать исчерпывающие сведения, касающиеся вопросов управления предприятием.
8. План по персоналу (оценка персонала, структура подразделений, условия оплаты труда).
9. Финансовый план (в т.ч. инвестиционный, доходов и расходов, движения денежных средств).
10. Анализ рисков, тенденций и условий целевого рынка, определению того, как эти факторы повлияют на деятельность компании.
11. Оценка эффективности проекта (рентабельность, срок окупаемости, чистый дисконтированный доход NPV, внутренняя норма доходности IRR и пр.).
12. Финансовая модель с расчетами.
13. Приложения.

Стоит ли привлекать консультантов для подготовки бизнес плана?

Итак, выше описано что такое бизнес-план, из чего он состоит и кому он нужен. Скопировав тексты из интернета вы и сами сможете подготовить реферат «Бизнес план». Однако вам нужно не зачет получить, а финансирование. Инвестору больше подойдет бизнес план, подготовленный на понятном ему финансовом языке с обоснованными расчетами и с учетом риск-менеджмента. Если хотите сделать красиво, лучше привлеките профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время. Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе. Перед обращением к специалистам обобщите всю информацию, которую вы собрали при подготовке к проекту. Чем больше первичной информации вы соберете, тем подробнее будет обоснован бизнес план, а специалисту потребуется меньше времени для работы, и вы на этом сможете сэкономить. В процессе работы будет происходить диалог между вами и специалистом, а вам надо будет отвечать на его запросы. Как вы понимаете, лучше подготовиться и вставить в бизнес план все, на что обращает внимание инвестор, чем показать свою неподготовленность на «экзамене» – презентации проекта инвестору.

Какие выгоды вы получите в ходе составления бизнес-плана

1. Сделаете прогноз на будущее.

При составлении бизнес-плана вы тщательно продумываете и сортируете свои идеи, консультируетесь и узнаете новое. В результате вы станете более полно понимать бизнес, который ведете, а также будете лучше знать, что нужно сделать для его улучшения. Бизнес-план поможет просчитать различные варианты, определить цели, а также выявить ресурсы, необходимые для достижения этих целей. Поэтому бизнес план, в первую очередь, необходим Вам, для более эффективного прогнозирования развития вашего бизнеса.

2. Поможет выбрать определенный путь развития.

Бизнес-план предприятия поможет компании оценить все возможности развития. На основе проведенных расчетов, выбрать тот путь, который будет максимально способствовать достижению поставленных целей.

3. Поможет в развитии вашего бизнеса.

Безусловно всех хотелось бы использовать собственные финансовые возможности, но на практике не всегда они есть. Для того, чтобы развиться быстро, необходим стартовый капитал, а его может не хватать. Внешнее финансирование является подходящим вариантом решения. Именно бизнес-план, доказывающий прибыльность проекта и учитывающий возможные риски, может помочь получить дополнительное финансирование как в виде кредита банка или средств инвесторов.

4. Поможет правильно планировать денежные потоки.

Одна из основных задач бизнес плана – спрогнозировать движение денег. То есть вовремя запросить кредит, спрогнозировать выручку и возвратить инвестиции. Грамотное управление денежными потоками – это основа существования, развития прибыльности любого бизнеса. Начинающие бизнесмены считают порой, что деньги на счете – это прибыль. Надо внимательней относиться к оборотным средствам и понимать, как они формируются, планировать дебиторскую и кредиторскую задолженность.

5. Поможет правильно оценить бизнес.

Любой бизнес имеет свои взлеты и падения. На определенном этапе своего развития собственник может решить куда вести бизнес. Возможно его пора продавать или, наоборот, пора в него дополнительно вложиться. Соответственно, бизнес план поможет решить собственнику оценить, каким путем идти дальше.

6. Поможет удостовериться, что вы делаете все правильно.

При реализации своих идей по запуску бизнеса, безусловно, хочется сделать все быстро. При этом есть риск того, что на некоторые мелочи вы не обратили внимания. В случае, если внешняя обстановка изменится, то ошибки будут заметнее, а риски стать фактом. Это может нанести существенный ущерб новому делу. Проработка бизнес-плана заранее поможет правильно предусмотреть возможные риски, определить порядок действий, следовательно, быть более подготовленным.
Из вышеуказанного видно, что бизнес планирование это очень важный, основополагающий процесс ведения бизнеса. При этом не важно на какой стадии находится ваш бизнес. Это четкий алгоритм действий, по которому вы сможете оперативно добраться из точки А (точки раздумий, где вы сейчас находитесь) до точки Б (в которой вы уже будете владельцем собственного успешного бизнеса).

Сухотерин Д.М., партнер АТРИС Консалт